没有一刀切的数字转换方法。在我们对近1200位商界领袖进行的最新研究中，我们概述了四种不同的数字转换模式。任何公司都需要面对两个基本问题：
考虑到行业内部的混乱，转型的紧迫性是什么?
考虑到遗留的技术和组织，数字化转换需要多长时间?
这些问题的答案决定了一家公司是应该专注于改造核心还是推出一个新的数字破坏者。
我们最近的研究还表明，不同的行业部门侧重于不同的数字应用程序：从不同行业部门的前五个用例来看，我们看到了非常不同的优先级。这些顶级用例在每个行业中越来越普遍。如果一家公司还没有在其中一个或所有这些顶级用例上建立数字功能，那么它们的竞争对手很可能就是这样。
在数字世界中的竞争要求公司理解哪些用例对他们最重要，并在不同的地方集中精力。
首先，他们必须确定哪些用例将帮助他们在数字未来中获胜(数字策略)
第二，他们必须定义这些数字用例如何在不同的业务领域(如营销和销售或运营(业务模式))中驱动竞争优势;
第三，他们必须改变其支持这些用例的能力
最后，他们必须在规模上执行用例，并推动采用和结果
