国内外公司战略规划的差异

国内外公司战略规划的差异

2021年12月08日 | 作者: 信尔吉国际

  战略规划是制定短期和长期计划的行为,将公司从今天的位置带到其所有者希望的位置。战略计划包括增长战略、人力资源开发战略、营销策略和内部目标设定。国内外企业在战略规划上存在诸多差异,通常是由于国际业务规模较大,市场不可控变量范围较广。随着您的小型企业发展到国际规模,了解这些差异可以指导您的战略规划工作。


  增长战略


  战略计划中的增长战略在国内和国际企业之间看起来可能大不相同。国内公司的增长计划更有可能侧重于开拓新市场或增加国内市场的市场份额。小型国内公司只能将其地理覆盖范围扩大到本国边界的边缘,然后他们必须专注于在他们已经服务的地区寻找新业务。另一方面,国际公司的增长战略更有可能侧重于在世界上以前未开发的国家和地区打入新市场。


  战略人力资源管理


  国际人力资源发展战略必须考虑对外外包、国家间管理的组织结构、区域管理的民族构成和创建国际工作团队。与此同时,某些地区的国内公司可能会发现招聘具有不同文化背景的员工具有挑战性,例如,这可能会导致法律问题并使公司处于不利地位。


  情况分析


  全面的战略计划始于情境分析——详细了解当前市场状况以及公司的优势和劣势。国际企业通常同时面临多种市场条件,从而增加了等式的深度。例如,考虑 SWOT 分析(优势、劣势、机会、威胁)。国内企业只需要考虑单个企业的实力,而国际企业除了要分析公司整体的实力外,还要分析各个区域业务单位的实力。弱点也是如此。国内企业不得不考虑单一国家的机遇和威胁。对于国际业务,同一家公司既可能是国内竞争对手,也可能是国外竞争对手,这就带来了额外的风险。


  跨国战略规划


  国内企业可以通过一个单一的、总体的战略计划来指导他们的努力。国际企业必须在制定单一、全面的战略计划、针对不同市场的不同战略计划或两者结合之间做出选择。文化方面的考虑可以使战略计划在一个国家非常有效,但在另一个国家几乎毫无用处。国际公司在确定制定战略计划的范围时,会考虑上述所有变量——它们独特的增长目标、区域管理团队的构成和形势分析。

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作者:信尔吉国际

信尔吉国际战略咨询(Xinergy Global™️)专注于中国企业的出海咨询服务,在特拉维夫、上海、成都均有办公室。信尔吉拥有丰富的对华咨询经验和优秀的国际团队,结合科学方法和技巧,开发了一套独特的、经济高效的业务发展方法(The Xinergy Method),并享有极高的声誉。

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