国际和全球战略至少有六项经济成本：
对当地需求缺乏敏感性
莱维特认为，如果产品由于规模经济和范围经济而足够便宜，人们就会准备在个人口味上妥协。这真的正确吗?其他作者认为，根据当地口味、当地条件(如气候)和其他当地因素(如关于环境问题的特殊法律)调整产品可能需要成本。
运输和物流成本
如果制造发生在一个国家，那么就需要将成品运输到其他国家。一些重型产品(如钢筋)的成本可能高于一国集中生产的规模经济。
规模效益在实践中可能难以获得
工厂需要时间来调试，当地竞争对手仍在使用旧工厂，廉价劳动力可能仍然具有竞争力。
通讯成本会更高
产品和服务的标准化需要传达到每个国家。几乎在所有情况下，还需要监测和控制结果。所有这些都是耗时、昂贵的，并且受可能有自己的议程和兴趣的当地管理人员的支配。
管理协调费用
在实践中，经常需要咨询不同国家的管理人员和工人，需要探索和讨论问题，需要解决税收和法律问题的当地差异。这意味着实施全球战略的高级管理人员需要花时间访问各国。这不可能全部通过电话和万维网完成。这对个人造成了巨大的损失。
贸易壁垒
当商品跨越国界时，各国政府对商品和服务设定的税收和其他限制。
各国政府为保护本国产业而征收的其他费用
特殊税收或股权限制等成本。
