全球战略的成本是多少?

全球战略的成本是多少?

2021年12月09日 | 作者: 信尔吉国际

  国际和全球战略至少有六项经济成本:


  对当地需求缺乏敏感性


  莱维特认为,如果产品由于规模经济和范围经济而足够便宜,人们就会准备在个人口味上妥协。这真的正确吗?其他作者认为,根据当地口味、当地条件(如气候)和其他当地因素(如关于环境问题的特殊法律)调整产品可能需要成本。


  运输和物流成本


  如果制造发生在一个国家,那么就需要将成品运输到其他国家。一些重型产品(如钢筋)的成本可能高于一国集中生产的规模经济。


  规模效益在实践中可能难以获得


  工厂需要时间来调试,当地竞争对手仍在使用旧工厂,廉价劳动力可能仍然具有竞争力。


  通讯成本会更高


  产品和服务的标准化需要传达到每个国家。几乎在所有情况下,还需要监测和控制结果。所有这些都是耗时、昂贵的,并且受可能有自己的议程和兴趣的当地管理人员的支配。


  管理协调费用


  在实践中,经常需要咨询不同国家的管理人员和工人,需要探索和讨论问题,需要解决税收和法律问题的当地差异。这意味着实施全球战略的高级管理人员需要花时间访问各国。这不可能全部通过电话和万维网完成。这对个人造成了巨大的损失。


  贸易壁垒


  当商品跨越国界时,各国政府对商品和服务设定的税收和其他限制。


  各国政府为保护本国产业而征收的其他费用


  特殊税收或股权限制等成本。

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作者:信尔吉国际

信尔吉国际战略咨询(Xinergy Global™️)专注于中国企业的出海咨询服务,在特拉维夫、上海、成都均有办公室。信尔吉拥有丰富的对华咨询经验和优秀的国际团队,结合科学方法和技巧,开发了一套独特的、经济高效的业务发展方法(The Xinergy Method),并享有极高的声誉。

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