全球化是 21 世纪企业生活的一个事实，但并非所有全球化企业都具有相同的配置。根据管理网格或跨国公司的矩阵分类，遵循跨国战略的公司具有高度全球化的存在，同时也对本地和区域市场具有高度响应性。
跨国经营网格管理
作者 CA Bartlett 和 S. Ghoshal 在其 1989 年出版的著作《Managing Across Borders》中首先根据四向矩阵对在多个国家/地区开展业务的公司进行了分类。网格将公司的业务战略定位在两个轴上：全球整合和本地响应。公司在每个轴上的排名都是高的或低的。跨国战略的企业在全球一体化和本地响应方面排名靠前。根据网格划分的其他三类战略是国际(低全球一体化、低响应)、全球战略(高全球一体化、低响应)和多国内(低全球一体化、高响应)。
跨国公司如何运作
跨国公司的特点是总部设在一个国家，该国家位于公司在其他国家设有相互依存的子公司网络的中心。子公司可以提供适应其国家不同法律、文化、语言和商业环境的产品和品牌变体。一些跨国公司会在不同的国家提供不同的品牌，同时保持所有国家的整体企业形象;联合利华就是这种方法的一个例子。其他人会改变内容，但在任何地方都保持相同的品牌标识。例如，麦当劳在每个国家/地区都会根据地区和国家的食物偏好以及当地习俗改变其菜单。但是，品牌标识是标准化的。所有麦当劳餐厅的设计都相似，
优点
在全球开展业务具有明显的优势，它可以扩大您的市场，并使您的品牌在全球范围内得到认可。具有这种定位的公司可以更轻松地推出新产品和振兴旧产品。跨国公司分散的组织结构可以节省成本，因为制造和其他公司职能可以分配到劳动力、材料和房地产成本更有利的国家。通过在商品将销售的国家/地区设立加工厂，也降低了运输和配送成本。
缺点
所有的商业投资都涉及风险，有些风险是跨国战略所固有的。由于它们是分散的，跨国公司可能会失去对其在某些国家/地区运营的控制，除非总部始终保持谨慎的监督。各国的政治情况和法律要求各不相同，这需要大量的人员和资源才能成功管理。与任何国际企业一样，始终存在无法理解开展业务的各个国家/地区的语言和文化规范的风险。例如，与日本、巴西或纽约的消费者相比，印度的消费者群具有不同的品味和偏好的时尚。
对于小企业来说，跨国经营战略的最大劣势或许是建立起来成本高昂。大多数中小型企业无法承受诸如获取设施、获得许可以及在众多不同国家/地区的法律环境中导航等投资成本。此外，由于跨国战略非常依赖品牌认知度，它实际上需要拥有一个广为人知的品牌。这对可口可乐或通用电气等知名公司来说很好，但对小公司和初创公司来说是一个重大挑战。
