什么是跨国经营战略?

什么是跨国经营战略?

2021年12月21日 | 作者: 信尔吉国际

  全球化是 21 世纪企业生活的一个事实,但并非所有全球化企业都具有相同的配置。根据管理网格或跨国公司的矩阵分类,遵循跨国战略的公司具有高度全球化的存在,同时也对本地和区域市场具有高度响应性。


  跨国经营网格管理


  作者 CA Bartlett 和 S. Ghoshal 在其 1989 年出版的著作《Managing Across Borders》中首先根据四向矩阵对在多个国家/地区开展业务的公司进行了分类。网格将公司的业务战略定位在两个轴上:全球整合和本地响应。公司在每个轴上的排名都是高的或低的。跨国战略的企业在全球一体化和本地响应方面排名靠前。根据网格划分的其他三类战略是国际(低全球一体化、低响应)、全球战略(高全球一体化、低响应)和多国内(低全球一体化、高响应)。


  跨国公司如何运作


  跨国公司的特点是总部设在一个国家,该国家位于公司在其他国家设有相互依存的子公司网络的中心。子公司可以提供适应其国家不同法律、文化、语言和商业环境的产品和品牌变体。一些跨国公司会在不同的国家提供不同的品牌,同时保持所有国家的整体企业形象;联合利华就是这种方法的一个例子。其他人会改变内容,但在任何地方都保持相同的品牌标识。例如,麦当劳在每个国家/地区都会根据地区和国家的食物偏好以及当地习俗改变其菜单。但是,品牌标识是标准化的。所有麦当劳餐厅的设计都相似,


  优点


  在全球开展业务具有明显的优势,它可以扩大您的市场,并使您的品牌在全球范围内得到认可。具有这种定位的公司可以更轻松地推出新产品和振兴旧产品。跨国公司分散的组织结构可以节省成本,因为制造和其他公司职能可以分配到劳动力、材料和房地产成本更有利的国家。通过在商品将销售的国家/地区设立加工厂,也降低了运输和配送成本。


  缺点


  所有的商业投资都涉及风险,有些风险是跨国战略所固有的。由于它们是分散的,跨国公司可能会失去对其在某些国家/地区运营的控制,除非总部始终保持谨慎的监督。各国的政治情况和法律要求各不相同,这需要大量的人员和资源才能成功管理。与任何国际企业一样,始终存在无法理解开展业务的各个国家/地区的语言和文化规范的风险。例如,与日本、巴西或纽约的消费者相比,印度的消费者群具有不同的品味和偏好的时尚。


  对于小企业来说,跨国经营战略的最大劣势或许是建立起来成本高昂。大多数中小型企业无法承受诸如获取设施、获得许可以及在众多不同国家/地区的法律环境中导航等投资成本。此外,由于跨国战略非常依赖品牌认知度,它实际上需要拥有一个广为人知的品牌。这对可口可乐或通用电气等知名公司来说很好,但对小公司和初创公司来说是一个重大挑战。

Share:
               

作者:信尔吉国际

信尔吉国际战略咨询(Xinergy Global™️)专注于中国企业的出海咨询服务,在特拉维夫、上海、成都均有办公室。信尔吉拥有丰富的对华咨询经验和优秀的国际团队,结合科学方法和技巧,开发了一套独特的、经济高效的业务发展方法(The Xinergy Method),并享有极高的声誉。

订阅评论
提醒
guest
0 Comments
内联反馈
查看所有评论