营销人员喜欢制定和制定他们的策略，但在全球范围内开展活动时，他们遇到了一些障碍。使大创意在多个市场和语言中发挥作用的复杂性使一些人认为，全球营销的概念本身就是用词不当，提供多语言品牌活动是不切实际的。但是，如果您在计划如何使营销活动走向全球方面与在创意方面花费的时间一样多，那么大的想法就可以跨越国界。
全神贯注于如何实施全球营销活动将降低成本和压力，同时让营销活动按计划进行。当您考虑策略时，80/20 是一个很好的规则，但在考虑如何实施您的活动时，它必须是 100%。
遵循以下 4 个步骤，保证您的全球活动取得成功：
一次创建，全球实施
管理营销材料并确保本地团队拥有他们需要的一切需要知识、技能和耐心。您需要与他们密切合作，结合“实地”知识和全球理解，以定制适合不同地区的营销活动。
您应该集中调整和本地化创意资产，并应用市场质量保证 (QA) 和测试。该过程必须确保活动信息真正以所需的每种语言表达您希望他们表达的内容，而不仅仅是在国内市场。与当地团队密切合作至关重要。
拥有一份可供所有营销团队工作的全球创意简报，可以避免在市场上进行大规模返工。此外，您应该了解每个市场对创意工具包的需求;对开发适用于较大、中型和较小市场的工具包持开放态度。
智能本地化和活动适应将带来更好的结果，在全球范围内保护您的品牌，并为您自己和利益相关者节省金钱、时间和压力。
强大的团队
成功的实施取决于拥有正确的人员组合，因此检查您的团队是否具有适当的平衡并进行任何需要的更改非常重要。
最好的竞选创意在跨文化或跨语言时可能会变得难以理解，因为当地团队可能对产生大创意的文化没有深入的了解，反之亦然。
为了克服对活动概念的任何阻力，请在流程早期与当地团队合作，以确定在以创意概念为指导的全球计划中进行创造性协作的最佳方式。这样，您还应该避免在不同市场进行昂贵、耗时的修订。
作为团队的核心，您应该拥有具有前瞻性和敏捷性的项目经理，由经验丰富且知识渊博的项目主管领导，以提供最有效的管理和沟通。
他们将保持一致性，同时促进翻译人员、验证人员、开发人员、客户利益相关者和创意机构之间的知识流动。在他们的指导下，每个人都会知道他们的竞选目标和任务，清楚的签核流程和解决问题的方法。
预算预估
如果您希望营销团队有效且自信地将您的营销活动推向全球，请尽早整理预算详细信息，以确保您的员工知道资金来自何处以及谁拥有所有权和分配权。有了这些知识，地区就不需要猜测活动预算，这可能会导致浪费的创意制作。
选择最好的工具
确保您选择有价值的全球营销工具和技术。
优先考虑单一、安全和强大的数字资产管理系统，可供合作伙伴和机构使用。
还投资于一个包容性的活动管理和协作平台，以有效管理整个活动流程。
翻译记忆库和工作流程、视频字幕和基于网络的 CMS 翻译软件等其他工具也将帮助您有效地实施全球营销活动。
