在国外市场拓展业务的最佳时机节点

在国外市场拓展业务的最佳时机节点

2021年12月28日 | 作者: 信尔吉国际

  全球市场可以为多元化和收入增长提供有吸引力的机会。仔细规划,包括时间安排,对于利用这些机会很重要。如果您等待的时间过长,您的竞争对手可能会打败您。过早扩张,您可能会将您的新企业和现有的国内业务置于财务风险之中。


  建立公司


  在您寻求扩张之前,先在国内建立您的公司。扩张将需要管理时间和财政资源。您的国内业务应该产生足够的利润,并且您的运营得到充分的磨练,这样进入新市场就不会分散管理人员的注意力或耗尽资金。一旦您确定您的公司已经建立起来足以进行扩张,请查看您的行业。是否存在重大变化,例如技术进步或供应商短缺,可能需要您在未来几年内大幅改变您的美国产品线?如果是这样,您可能希望在扩展之前进行这些更改。


  公司依赖


  一旦您确定您的公司和产品已经建立并稳定,时机就真正取决于您公司的目标和产品。如果您在国内仍有很多增长机会,继续关注国内可能是您的最佳策略。另一方面,如果您的产品满足许多地区的需求,但很容易被潜在竞争对手复制,那么积极的国际扩张可能是最明智的做法。


  仔细调查


  一旦您决定扩展,就应该在发布之前仔细规划。为扩张制定商业计划,就像您在创业时所做的那样。调查潜在的目标市场以及潜在的竞争对手。考虑营销、许可和监管成本。检查潜在供应商、分销渠道和潜在合作伙伴的可用性。对于某些公司而言,经济可能要求扩张是机会主义,或者依赖于寻找合适的合作伙伴或向新地域的大客户进行销售。


  其他因素


  作为业务计划的一部分,请考虑是一次仅扩展到一个新的地理区域,还是同时扩展到多个国家/地区。该决定将取决于您的财务和人力资源,包括合作伙伴的可用性,以及该国监管系统、文化和其他人口统计数据的相似性。


  信尔吉国际的专业团队在全球市场的品牌战略、营销推广和管理咨询方面拥有丰富的经验,以既有的经验和资源帮助您的企业轻松实现出海拓展。我们提供以下服务:



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作者:信尔吉国际

信尔吉国际战略咨询(Xinergy Global™️)专注于中国企业的出海咨询服务,在特拉维夫、上海、成都均有办公室。信尔吉拥有丰富的对华咨询经验和优秀的国际团队,结合科学方法和技巧,开发了一套独特的、经济高效的业务发展方法(The Xinergy Method),并享有极高的声誉。

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