全球战略管理活动使企业能够利用全球的竞争机会。有效的管理者开发工具和技术来分析他们的商业环境。了解国家机构的复杂性、多个利益相关者和不断变化的需求，有助于管理人员有效地分配资源以维持和发展他们的业务。政治、经济、社会趋势、技术、环境和法律等环境影响会影响商业战略。由于这些影响在全球范围内发生，因此其影响可能难以评估、预测和处理。
政治与经济
在某些国家，政府稳定性、贸易法规、税收政策和其他法律等政治因素会影响组织实现战略目标的能力。信贷可及性低、失业率高和利率上升等经济因素也会使公司难以在某些地方开展业务。
社会趋势
如果公司领导者未能准确评估当地社会因素，全球战略管理活动可能不会产生预期的结果。例如，由于能力下降，老龄化人口往往对健身和体育锻炼不太感兴趣，因此销售这些类型的产品和服务往往会在年轻市场产生更好的结果。在规划营销和广告活动时，企业还需要考虑生活方式的变化，例如对社交网站的依赖。使用印刷报纸和杂志等传统机制来传达信息和推广品牌已不再足够。
技术革新
创新发生的速度很快。公司需要比竞争对手更快地将产品推向市场，以实现其战略目标并保持竞争优势。通过使用最新技术(例如 DVD 代替 VHS 磁带)，企业可以接触到最大的受众。除非他们适应这些变化，否则公司就有可能被抛在后面，变得过时和无利可图。
环境与法律
当地废物处理法律和能源消耗法规等环境因素会影响公司的经营方式。为了克服其中一些障碍，有效的管理人员认识到流行的态度并调整公司的促销活动，以促进和追求保护环境和节约宝贵资源的“绿色”战略。这可能会在短期内使公司付出代价，但会在客户忠诚度和满意度方面产生长期收益。此外，由于当地法规，包括健康和安全法规，全球战略管理计划可能难以实施。通过遵守管理雇佣和商业行为的法律，公司可以避免代价高昂的诉讼。
