随着企业更加努力地保持竞争力，在国外市场开展业务的中国公司数量继续增长。不断发展的技术使即使是小型企业也有可能走向全球。无论您是通过出口、外包还是离岸制造寻求国际商机，您都需要一个完善的计划来执行您的战略。
扩展你的态度
想要进军全球市场的小企业主，一定要乐于开拓视野。在佛罗里达大西洋大学教授创业精神的 Neuman F. Pollack 建议培养全球化思维。他说，企业主必须认识到进入全球市场既涉及不确定性，也涉及风险。想要进入国外市场的企业需要了解他们想要打入的市场。了解更多关于其他国家的生活方式，以便您可以与当地人建立工作关系。要在国外开展业务，您必须能够与供应商、分销商和其他参与您业务运营的关键人员进行有效沟通。练习说一些母语，即使它只是一些有用的短语。另一个实用的选择是雇用当地人。他们可以成为宝贵的资产，因为他们了解语言并熟悉当地的法律和习俗。
战略性规划
小公司要想在国外市场取得成功，就必须为现在和未来制定明确的商业目标。第一步是确定您的目标市场，然后确定外国是否可能需要您提供的产品。进行国际市场研究，分析一个国家的区域人口统计、市场趋势和经济状况。寻找更容易进入并为您的业务类型提供更少风险的较小市场。找到一个满足客户需求并为您带来更大市场份额的小型利基市场。了解自己可能遇到的文化差异，特别是与外国公司如何开展业务有关的那些。语言和外交是其他需要考虑的主要问题。
进行市场研究
在国外市场寻找新的销售机会的一个关键方面是进行市场研究。要取得成功，您必须谨慎选择国外市场。关注已经对您的产品或服务表现出兴趣的国家/地区。首先研究两个或三个最有可能取得成功的国际市场。市场研究库提供行业概览和特定国家/地区的市场报告，以帮助企业研究海外机会。如果您有兴趣通过寻找国际业务合作伙伴来扩展您的业务，信尔吉国际咨询可以帮助您找到熟悉您想要瞄准的国外市场的人。
