凭借全球战略，世界就是您的市场。
采用全球化的公司并没有将每个国家视为自己的具有不同品味和偏好的市场，而是将尽可能多的元素标准化，包括颜色、消息传递和运营模式。因此，全球顶级品牌在任何国家都能立即得到认可。
以苹果为例。它们是全球战略最成功的例子之一。想想 iPhone——你现在可能正在阅读这篇文章!键盘可能略有不同以适应不同的语言(取决于重音和字母字符)，但除此之外，无论您在世界何处购买，布局、功能、颜色和按钮都是相同的。
选择全球业务战略可为您带来多项优势：
- 一个可立即识别的全球标准化品牌
- 规模经济带来更高效的流程和运营
- 一个更改最少的产品线可以更轻松地简化操作并更快地扩展
- 全球市场的竞争优势
然而，为了追求如此高的全球一体化，公司会做出一些权衡：
- 赌博品牌资产和国际吸引力
- 需要全球足迹和认可才能成功
- 与已经确立市场份额的本土品牌竞争
- 消费者要求供应链和全球运营的透明度
- 本地化和翻译(别担心，我们可以提供帮助!)
在所有可用的战略模型中，全球战略具有最高的全球一体化和最低的本地响应能力。这意味着重点是以尽可能标准化的方式运营和优化供应链管理，因此只有一个品牌、一套产品和来自中央总部的一条信息。在国外市场可能有当地办事处或制造基地，但在国内市场上，一切都归结为企业等级制度，决定了一切，小到最小按钮的大小和形状。
但全球战略并不是国际扩张的唯一答案。事实上，它并不是在每个成长阶段都适合每个人的最佳模式。大多数采用全球战略的品牌在经历了以下一种或多种商业模式后，会随着时间的推移慢慢标准化其业务：
- 国际战略：通常是企业进行的第一种国际扩张，该战略侧重于进出口，将大部分业务保留在本国。将葡萄酒、鱼子酱或奶酪等奢侈品视为此类商业战略的一个例子——原产地首先是产品吸引力的重要组成部分。
- 多国内战略：多国内企业对每个决策都采取本地优先的方法，并根据他们经营的特定公司使用完全不同的销售、营销和产品策略，在组合中创建特定于国家的品牌。许多食品和健康品牌，如强生、Frito-Lay 和雀巢都采用这种策略。
- 跨国战略：跨国企业将国际市场的当地子公司与当地市场的一个中央或总部进行协调。这种模式与全球战略最相似，因为有一个总体品牌和战略管理决策机构，但它采用本地优先的方法进行特定的营销、本地化和产品活动。麦当劳和可口可乐等公司是这一战略的专家。
