全球营销人员面临的最大挑战是什么?这不是一个小问题，如果您在复杂的全球营销世界中工作，这是一个特别重要的问题。您之前可能遇到过一些障碍，或者您可能只是想知道在准备将您的品牌推向全球时会发生什么。继续阅读以了解有关全球常见营销挑战的更多信息并发现我们的解决方案。
全球与本地团队
品牌越大，链条中的环节就越多。历来，全球总部一直难以在多个地区开展营销活动。今天，我们拥有更好的技术和沟通工具，但对相关的本地执行也有更高的期望。跨业务部门和地区的复杂活动的内部协调仍然是全球营销人员面临的主要挑战。
许多活动实施模型都包含“采用和适应”的元素;但是对于如何获得最佳结果存在一些争论。一些品牌选择分散模式，当地市场仍然拥有很大的自主权。其他品牌更喜欢更集中的方法，几乎没有给当地市场留余地。
没有正确或错误的答案——关键是要找到一种平衡，让全球和本地团队都觉得他们被听到了。毕竟，成功的全球运动的秘诀在于植根于当地的现实。
接触当地客户
出于多种原因，在一个领域成功的创意概念可能会在另一个领域落空。调整一个想法以适应不同的文化和观点，同时忠实于活动背后的关键信息，这仍然是全球品牌面临的一项重大挑战。
跨地区安全地管理这些创造性、智力和情感元素是一项艰巨的任务。但是，在全球范围内搞清楚数字媒体——拥有所有可用的技术、媒体和渠道选项——会使情况变得更加复杂。
在尽可能高的水平上推动当地消费者参与是一项正在进行的工作。当您考虑到全球不同程度的营销成熟度和数字理解、法律和监管问题以及文化微妙之处时，这不足为奇。
你永远不能认为任何事情都是理所当然的——在竞选过程开始时可能是真的不会在六个月后发生。全球营销人员必须不断研究和测试，以确保他们完全了解当地受众。
衡量、报告和改进
衡量投资回报率是全球营销面临的最大挑战之一——全球营销人员需要报告不同地区的活动绩效，这涉及大量预算。最终，全球营销人员的评判标准是他们的活动表现——显示投资回报率就是在他们所做的事情中表现出价值。
很明显，从一开始就制定具有相关关键绩效指标 (KPI) 明确的目标是平衡报告的“必备”。然而，与此同时，全球营销人员必须能够“灵活”地解释来自几个不同环境的数据，以使其有意义且易于消化。在众多渠道和地区提供一致的测量仍然是一个挑战，特别是当董事会要求短期结果时。
从活动开始就设定明确的目标并确保所有团队都知道这些目标的衡量标准是至关重要的。如果一个活动表现不佳，则需要进行事后分析，以便吸取教训并采取措施改进下一个活动。
处理创意开发
另一个关键的全球营销挑战是不断努力实现全球活动的一致性，同时实现本地相关性。关于如何实现这一点有不同的思想流派;但“全球行动，本地化”的口号仍然是全球营销总监的核心理念。
针对不同地区的大创意本地化是所有全球品牌守护者公认的，但这样做的方法有些两极分化。无论人们采取何种路线，很明显，在推出能在任何地方引起共鸣的全球创意时，本地化和对智能实施的关注都已成为议程上的重点。
无论您选择在内部进行全球活动的本地化，还是信任合作伙伴机构来调整您的活动，重要的是要尽可能多地在全球范围内实施您的活动，就像您在创意开发中所做的那样。
了解客户的需求
显然需要使运动适应不同的文化和社会敏感性。这只是我们的营销人员需要拼凑的拼图的一部分。但在全球范围内定位信息还需要深入了解行业、地理和人口统计数据将如何影响信息传递。
品牌亲和力和消费者行为进一步受到国家经济实力的影响——这是另一层复杂性。
需要进行广泛的市场研究来验证创意，以及将品牌信息推向市场的策略。无论您使用自己的本地团队还是可以帮助进行市场研究的全球创意制作合作伙伴，收集学习和测试都是迈向全球活动成功的关键一步。
数字和社会绩效
如何将社交整合到更广泛的活动中仍然是许多全球营销人员关注的焦点。尽管有大量可用数据，但关于社交对意识和销售影响的可靠报告仍然难以捉摸。这种报告有时很难与来自广告或直接营销的更传统的投资回报率标记保持一致。
全球营销人员了解社交的价值，但鉴于社交传播更直接的性质，在全球范围内开展社交活动可能会很困难。然而，如果与当地团队一起计划并有效衡量，社交可以成为全球营销人员使用的绝佳渠道。
技术的使用
技术使全球营销人员的生活变得更加轻松。然而，让它带路是有风险的，虽然它应该成为创造性想法的推动者，遵循战略和运营愿景。
数字资产管理 (DAM) 仍然是一个战术挑战。品牌正在努力维护一个集中的营销资产存储库。了解正在使用哪些资产、需要哪些资产以及哪些资产由于使用权过期而不能再使用也很重要。
通过使用 CAT(计算机辅助翻译)工具和生产自动化工具，资产的生产和本地化都可以在一定程度上实现自动化。技术还可以通过使用云验证工具来促进验证过程——这允许本地和全球营销人员审查资产。
在切换到任何新技术之前，我们建议进行试验以确保该技术适用于您——对一个团队可能有用的东西对另一个团队可能会很困难。
