全球市场可以为多元化和收入增长提供有吸引力的机会。仔细规划，包括时间安排，对于利用这些机会很重要。如果您等待的时间过长，您的竞争对手可能会打败您。过早扩张，您可能会将您的新企业和现有的国内业务置于财务风险之中。
建立公司
在您寻求扩张之前，先在国内建立您的公司。扩张将需要管理时间和财政资源。您的国内业务应该产生足够的利润，并且您的运营得到充分的磨练，这样进入新市场就不会分散管理人员的注意力或耗尽资金。一旦您确定您的公司已经建立起来足以进行扩张，请查看您的行业。是否存在重大变化，例如技术进步或供应商短缺，可能需要您在未来几年内大幅改变您的美国产品线?如果是这样，您可能希望在扩展之前进行这些更改。
公司依赖
一旦您确定您的公司和产品已经建立并稳定，时机就真正取决于您公司的目标和产品。如果您在国内仍有很多增长机会，继续关注国内可能是您的最佳策略。另一方面，如果您的产品满足许多地区的需求，但很容易被潜在竞争对手复制，那么积极的国际扩张可能是最明智的做法。
仔细调查
一旦您决定扩展，就应该在发布之前仔细规划。为扩张制定商业计划，就像您在创业时所做的那样。调查潜在的目标市场以及潜在的竞争对手。考虑营销、许可和监管成本。检查潜在供应商、分销渠道和潜在合作伙伴的可用性。对于某些公司而言，经济可能要求扩张是机会主义，或者依赖于寻找合适的合作伙伴或向新地域的大客户进行销售。
其他因素
作为业务计划的一部分，请考虑是一次仅扩展到一个新的地理区域，还是同时扩展到多个国家/地区。该决定将取决于您的财务和人力资源，包括合作伙伴的可用性，以及该国监管系统、文化和其他人口统计数据的相似性。
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