创建有效公共关系策略的5个技巧!

  有效的国际公共关系战略应该是整合营销传播如何推进公司目标并与其业务目标保持一致的蓝图。然而,最大的挑战是将战略付诸实施。执行有效的长期公共关系计划是一个协作过程,可以说,它对公司的依赖程度与对公共关系公司的影响一样大。公司所犯的最大错误是没有投入足够的资源和时间来支持其公关公司的努力。


  以下是每家公司在启动公共关系计划以使其取得长期成功时应该做的五件事。


  使用和生成行业数据


  首先,使用可信的第三方数据使公司能够评估其在市场中的地位,并可用于向媒体宣传和教育最新的行业趋势。其次,制作长篇内容,如白皮书和行业报告,可以让企业和公关团队获得媒体的关注。这使企业能够在行业背景下“被看到”,并展示公司的工作如何推动行业发展并为其发展做出贡献。专有报道不得自我宣传,因为这将极大地影响其在媒体中的价值。


  从狭义的目标受众开始


  确定主要目标受众是有效媒体战略的先决条件。与针对大多数或所有受众类别相比,在计划开始时关注少数群体更为有效。公共关系团队应进行彻底的受众和媒体分析,以告知其战略。这将有助于定义差异化因素、信息传递和推销想法。通过这种方式,该计划可以专注于特定的媒体目标,并包括在当时最能与这些受众和出版物产生共鸣的宣传和思想领导理念。


  分析竞争


  为了在竞争激烈的市场和媒体周期中领先并保持领先,重要的是要持续监控竞争对手的行为并了解这对您的战略意味着什么。对 5-10 名竞争对手的季度分析(他们的新闻稿、媒体采访、署名、奖项和认可)将激发推销想法,为现实和可实现的 KPI 提供信息,并使您的媒体战略与众不同。


  乐于表达你的观点并形成新的观点


  没有人愿意听到与其他人以同样的方式说同样的话的人。当您试图建立关系时,这对于吸引发言人首次会面的记者的注意力尤其重要。通过制定观点并结合背景,并针对记者的问题形成不同的意见,特别是在热门话题上,高管可以增加公司的发言权,并有效地将自己确立为思想领袖。


  制定切合实际的目标


  刚接触公共关系的公司应该设定切实可行的目标。引导和投入时间和资源来实现这些目标也很重要。根据行业、媒体市场和竞争对手的格局,某些新闻周期比其他周期更容易渗透。一个有效的公共关系战略应该包括一种持续产生结果的方法,将一家公司置于媒体的关注范围内,然后转向利用与记者的关系并提供不同的观点来增加其现有的声音份额。虽然建议在公共关系计划的一开始就设定 KPI,但真正可实现的目标只能通过时间和对哪些有效哪些无效的理解来确定。所以,


  通过接受这些技巧并在整个营销传播计划中采取行动,公司可以确保他们正在尽其所能,以增强其公共关系团队的能力,以最大限度地提高媒体成果并实现其目标。

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